管理會計與財務會計之間是有區(qū)別的，主要體現(xiàn)在？

財務和會計是兩個不同的崗位，一般企業(yè)沒有分開，統(tǒng)稱為財會。

財會一般包括：會計、出納、保管等崗位。

會計按行業(yè)分為：工業(yè)、商業(yè)、建筑、開發(fā)、餐飲、旅游等多種企業(yè)會計和行政事業(yè)單位預算會計。

會計在企業(yè)內部一般按工作部門分為：管理、主管、采購、生產、成本、往來等會計崗位；

或者按工作內容分為：總賬、記賬、稽核等會計崗位。

這些內部分類要根據(jù)單位性質、業(yè)務大小等情況來安排，有的可以單設、有的可以合并、有的由一個人全部完成。

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會計學，財務管理，審計學有什么區(qū)別，哪個更容易？

我本身就是學財務會計的。我們的專業(yè)課里有會計學基礎，工業(yè)會計，商業(yè)會計，管理會計，財務管理和審計學等等。當然財務管理專業(yè)，審計專業(yè)也是要學會計學基礎的。有些都是公共課，是必須都要學的。

工作了二十多年，感覺還是學會計專業(yè)要好于其他兩個專業(yè)。畢竟會計是技術工種，稍微有點規(guī)模的公司都是要配備會計人員的。

財務管理，審計都是要以會計為基礎展開的工作。

從事會計工作的人，考職稱是必不可少的，初級簡單一些，中級是要考財務管理的，注冊會計師是會計，財務管理，審計學都要考的。

這三個專業(yè)有相同的專業(yè)課，也有不同的著重點。

看自己的喜好吧！

我本人還是覺得會計學更基礎，也更現(xiàn)實一些吧！

會計是基礎，不管你是財務管理還是審計學，都要先學會計學。會計崗位也是相對于其他兩個比較基礎的崗位。財務管理是對會計、財務等企業(yè)經濟活動進行管理監(jiān)督預算等等，一般相當于一個小的管理層了才會接觸企業(yè)的財務管理；財務管理助理除外。財務管理主要是主管、經理等職位。審計是對企業(yè)財務報表進行審查核對的，有內審和外審；內部審計是公司內部的自查，以及和其他企業(yè)合作時對對方的審核；外部審計主要是會計師事務所里的審計。

說到容易，當然是會計學最容易，畢竟這個是基礎學科。

管理會計和財務會計中的“成本”和“費用”的定義有什么區(qū)別嘛？

1、財務會計與管理會計成本概念的區(qū)別 ：成本管理中的一個基本原則是“不同的成本服務于不同的目的”，因而成本的涵義是由它所服務的管理目標決定的。　　

2、財務會計主要是為企業(yè)外部有關方面提供決策有用的財務信息，所以在財務會計中，成本是根據(jù)財務報表的需要定義的，受到外部報表使用者對會計信息的要求，由會計準則或會計制度來規(guī)范　　

3、財務會計的成本概念強調成本的計量屬性，認為成本概念必須是可計量和可貨幣表示的。財務會計學認為成本是指取得資產的代價，或是生產產品和提供勞務所發(fā)生的支出。財務會計的成本概念有以下缺陷：財務會計的成本概念是面向過去的，不能提供面向未來財務信息。財務會計主要從核算的角度來運用成本，強調將收入與其相應的成本相配比，一些不能在現(xiàn)階段產生收益的成本研發(fā)成本.

財務管理和財務成本管理有什么區(qū)別？

一、工作性質不同

財政成本管理主要是一些事務性的工作。

而財務管理包括戰(zhàn)略工作和事務工作，批準職能組織、領導會計機構或會計人員依法進行會計核算，實行會計監(jiān)督。

二、職責不同

財政成本管理負責統(tǒng)一管理單位的財產物資，每年進行財產清查，健全保管、領用、保養(yǎng)、補償、報廢、報損及人員調動等各項制度，確保賬實相符。

財政管理負責組織編制本單位資金籌集計劃和使用計劃并組織實施;籌資計劃和使用計劃應結合企業(yè)的經營預測和經營決策，以及生產、經營、供應、銷售、勞動、技術措施等計劃，每年、每季度、每月進行編制。

并且還會按照企業(yè)經濟核算責任制，將各項計劃指標分解下達，督促落實。按照生產經營發(fā)展和資金節(jié)約的需要，組織有關人員，合理核定資金定額，加強資金使用管理，提高資金使用效益。

按照管行業(yè)、管業(yè)務、管項目的要求，制定資金管理和核算的實施辦法，并組織有關部門貫徹執(zhí)行。

三、考核內容不同

財政成本管理的主要內容是評價是否認真執(zhí)行國家的憲法、法律、法規(guī)，有無工作人員應有的職業(yè)道德，有無做好本職工作的業(yè)務技能，有無必要的文化知識和實踐能力。

其中財務管理主要考核出勤、學習成績、工作態(tài)度、完成任務的數(shù)量、質量、效率等。

四、工作內容不同

財政成本管理主要是制定、修改有關權力與職能職責的組織結構，建立雙軌制的相互制約的縱向橫向信息交換體系。對員工的需求進行預測，制定員工投入計劃，對管理政策和所需計劃作出預想。

員工配置與使用：即根據(jù)工作需要，對員工的聘用、調配、考核、獎懲、安置等。協(xié)助員工持續(xù)提升個人工作能力，進行任職前及在職培訓。

財務管理主要做好員工的工資定級、晉升及各種保險福利工作。采取多種教育形式，提高職工的思想覺悟，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。總結、評估工作情況和流程，以改進管理工作