coso內(nèi)部控制五要素？

COSO內(nèi)部控制五要素如下：

1、控制環(huán)境：包括組織文化、管理風(fēng)險(xiǎn)的承諾、人員政策和程序等，旨在建立內(nèi)部控制的框架和基礎(chǔ)。

2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：識(shí)別、分析和評(píng)估組織內(nèi)部和外部的風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的基礎(chǔ)。

3、控制活動(dòng)：采取具體的行動(dòng)和措施，確保組織的業(yè)務(wù)活動(dòng)在合規(guī)、有效和高效的情況下進(jìn)行，以達(dá)成組織目標(biāo)。

4、信息與溝通：確保組織能夠及時(shí)獲取重要信息，并將信息傳遞到正確的人員，建立有效的信息管理和溝通機(jī)制。

5、監(jiān)督：對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，確保內(nèi)部控制體系的有效性和實(shí)施效果。

COSO框架是什么？

“COSO框架”是：COSO報(bào)告但是COSO內(nèi)部控制框架是美國(guó)證券交易委員會(huì)唯一推薦使用的內(nèi)部控制框架。同時(shí)《薩班斯法案》第 404 條款的「最終細(xì)則」也明確表明 COSO內(nèi)部控制框架可以作為評(píng)估企業(yè)內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)。作為紐約證交所上市的公司，需要按照法案要求，引進(jìn)COSO內(nèi)部控制框架，整合現(xiàn)有內(nèi)部控制，滿足法案的要求。

COSO內(nèi)部控制框架認(rèn)為，內(nèi)部控制系統(tǒng)是由控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)控活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督五要素組成它們?nèi)Q于管理層經(jīng)營(yíng)企業(yè)的方式，并融入管理過程本身，其相互關(guān)系可以用其模型表示。ERM框架：ERM風(fēng)險(xiǎn)管理框架比COSO框架多了三要素：目標(biāo)設(shè)定.事項(xiàng)識(shí)別,風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策.

COSO報(bào)告中對(duì)內(nèi)部控制的定義是什么?它由哪些要素組成？

　　　　COSO報(bào)告指出：內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)理階層和其他員工實(shí)施的，為營(yíng)運(yùn)的效率效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、相關(guān)法令的遵循性等目標(biāo)的達(dá)成而提供合理保證的過程。它主要由控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督五項(xiàng)要素組成。